DGBC-partner SIMPLR: “We bereiken meer door kennis te delen dan door elkaar te beconcurreren”

De data-infrastructuur voor het verduurzamen van woningen is er. Toch blijft de uitvoering achter. Volgens Florentine van der Laan, oprichter van DGBC-partner SIMPLR, ligt dat niet aan een gebrek aan oplossingen, maar aan een gebrek aan inzicht aan de voorkant en een versnipperde keten aan de achterkant. Bewoners, adviseurs, installateurs, banken en andere partijen werken nog te veel langs elkaar heen. “Ik geloof er echt in dat we de doelen alleen halen als we samenwerken. We bereiken veel meer door kennis te delen dan door elkaar te beconcurreren.”

Van der Laan werkt inmiddels zes jaar in de verduurzamingssector. Na een technische opleiding met een focus op duurzame energie begon zij als projectmanager bij grootschalige zonne-energieprojecten, waaronder een zonnepark bij Rotterdam Airport. Daarna richtte zij een adviesbureau op voor energielabels. De vraag groeide snel en het bedrijf breidde uit naar ongeveer zestig adviseurs, deels in dienst en deels in een flexibele schil.

Tijdens die periode zag zij ook de beperkingen van de markt. Een energielabel of maatwerkadvies is volgens haar vaak slechts het begin. Daarna moeten woningeigenaren zelf offertes aanvragen, subsidies uitzoeken en installateurs vinden. “Mensen willen wel verduurzamen, maar weten vaak niet hoe. En als je een druk gezin en een fulltime baan hebt, ben je daar niet dagelijks mee bezig.”

Mensen willen wel verduurzamen, maar weten vaak niet hoe.

Middelpunt

Vanuit die ervaring ontstond SIMPLR. Het platform brengt de verschillende partijen in het verduurzamingsproces bij elkaar en maakt gebruik van een eigen rekenmodule waarmee vooraf kan worden voorspeld welke maatregelen mogelijk zijn, welk energielabel haalbaar is en welke investering daarbij hoort. “Wij zijn eigenlijk het middelpunt dat alle schakels met elkaar verbindt. Zo weten bewoners, adviseurs, installateurs en opdrachtgevers al in een vroeg stadium waar zij aan toe zijn.”

Succesvolle verduurzaming begint aan de keukentafel, meent Van der Laan. “Ik wil dat mensen meteen weten: dit wil ik de komende jaren doen, dit kost het en dit levert het op.” Volgens Van der Laan hebben vooral geldverstrekkers en andere grote partijen een belangrijke rol om de markt in beweging te brengen. “Als een bank of woningcorporatie laat zien dat het anders kan, druppelt dat vanzelf door naar de adviseur, de installateur en uiteindelijk naar de bewoner.”

Focus op samenwerking

Die focus op samenwerking sluit naadloos aan bij DGBC, aldus Van der Laan. “Ik maakte via het DGBC Leaders’ Programme kennis met het netwerk en ik dacht echt: jeetje, wat zitten hier knallers. Mensen die precies weten waar ze het over hebben.” Juist de combinatie van grote en kleinere organisaties ziet zij als een kracht. “Laten we vooral van elkaar leren in plaats van elkaar te bestrijden.”

Voor andere bedrijven die overwegen partner te worden van DGBC heeft zij dan ook een duidelijke boodschap: “Alleen lid worden is niet genoeg; je moet ook echt meedoen, je gezicht laten zien en samenwerken. Dan haal je er veel meer uit.”

Een belangrijke uitdaging voor de sector is volgens Van der Laan dat veel organisaties claimen de oplossing te hebben, terwijl die in de praktijk nog onvoldoende is bewezen. “Er wordt heel veel geroepen en weinig gedaan”, knikt ze. Zij vindt dan ook dat duurzame oplossingen aantoonbaar moeten werken en daadwerkelijk waarde moeten toevoegen voor bewoners, opdrachtgevers en andere partijen in de keten. “Hierdoor lossen de versnippering in de keten en de huidige marktproblemen zich uiteindelijk vanzelf op.”

Aanpak uitbreiden

De komende jaren wil SIMPLR de aanpak verder uitbreiden. Naast woningen richt het bedrijf zich steeds meer op utiliteitsgebouwen, waar volgens Van der Laan nog een grote verduurzamingsopgave ligt. Tegelijkertijd kijkt zij over de landsgrenzen heen. Omdat Europese regelgeving steeds verder wordt geharmoniseerd, ziet zij kansen om het platform uiteindelijk ook in België, Duitsland en Engeland uit te rollen.

De ambitie is groot, maar voor Van der Laan staat de maatschappelijke impact voorop. Ze ziet dat bepaalde doelgroepen nog onvoldoende in beweging komen. “Het is voor mij een intrinsieke motivatie om bedrijven en bewoners in beweging te krijgen”, vertelt ze enthousiast. “Het gaat niet om snel geld verdienen; we moeten naar de langere termijn kijken en beter begrijpen wat mensen nodig hebben om stappen te zetten. De verantwoordelijkheid om die beweging op gang te brengen ligt niet bij één partij, maar bij geldverstrekkers, wetgevers en andere partijen in de keten. Door processen eenvoudiger en voorspelbaarder te maken, hoop ik de energietransitie voor meer mensen bereikbaar te maken.”