Nieuwe DGBC-partner Timpaan: ‘We proberen twee of drie generaties vooruit te kijken’

Timpaan verkoopt jaarlijks meer dan 600 woningen en richt zich daarbij nadrukkelijk op betaalbare, duurzame woonomgevingen met maatschappelijke meerwaarde. Dat doet het op een bijzondere manier. De organisatie keert geen dividend uit aan aandeelhouders, maar investeert opbrengsten terug in betaalbaarheid, duurzaamheid en maatschappelijke opgaven. Onlangs sloot Timpaan zich aan als partner van Dutch Green Building Council. We spreken met Nick de Goeij, acquisitiemanager bij Timpaan, over het partnerschap, duurzame ambities en het belang van maatschappelijke betrokkenheid bij vastgoedontwikkelaars.

Die maatschappelijke betrokkenheid zit diep in het DNA van Timpaan. “We zijn 30 jaar geleden ontstaan vanuit een woningcorporatie, met als doel betaalbare koopwoningen mogelijk te maken voor mensen nét boven de sociale huursector,” vertelt De Goeij. Inmiddels ontwikkelt Timpaan zo’n 500 tot 600 woningen per jaar, met de ambitie om richting 2035 door te groeien naar 1.000 woningen per jaar. Die schaalvergroting is volgens hem geen doel op zich, maar noodzakelijk om meer impact te maken op verduurzaming en gebiedsontwikkeling. “Door groter te ontwikkelen, kunnen we innovaties beter toepassen én kennis tussen projecten uitwisselen,” zegt hij. “We willen niet per se marktleider zijn in schaal, maar wel een leider van de markt als het gaat om innovatie.”

Paris Proof

Een voorbeeld daarvan is een nieuw Paris Proof-gebouw in Vlaardingen, gecombineerd met een Carbon Credit Fonds. “Dat soort innovaties zie je vaak alleen in projecten met hoge marges. Wij doen het juist in een betaalbare wijk. Dat maakt het uitdagender, maar ook relevanter.” De kennis die Timpaan daarbij opdoet, deelt het bedrijf actief met partners en netwerken, waaronder DGBC. “We zien innovatie niet als een unique selling point dat we voor onszelf moeten houden.” Ook op het gebied van houtbouw zet Timpaan grote stappen. In Hoofddorp ontwikkelt de organisatie samen met partners een van de grootste houtbouwprojecten van Nederland. Toch draait het volgens De Goeij niet om het materiaal alleen. “Houtbouw is geen doel op zich. We sturen vooral op CO₂-reductie en toekomstbestendige gebieden.” Die focus gaat verder dan alleen gebouwen. Volgens De Goeij wordt de openbare ruimte nog te vaak onderschat in duurzaamheidsopgaven. “Wij investeren al jaren in regeneratieve gebiedsontwikkeling. Dus niet alleen minder slecht doen, maar een gebied daadwerkelijk beter achterlaten dan we het aantroffen, met aandacht voor biodiversiteit, waterkwaliteit en luchtkwaliteit.”

Bewuste keuzes

Betaalbaarheid blijft ondertussen een belangrijke pijler onder de strategie van Timpaan. Dat vertaalt zich niet alleen in prijs, maar vooral in woonkwaliteit. “Wij willen geen minimale studio’s bouwen, maar woningen waar mensen echt kunnen wonen en doorgroeien.” Zo ontwikkelde Timpaan in Vlaardingen een slim woonconcept van circa 90 vierkante meter met drie slaapkamers en optioneel twee badkamers. “Een woning die qua kwaliteit voelt als een woning van zes ton, maar bereikbaar blijft voor een startend gezin.” Volgens De Goeij vraagt die aanpak soms om andere keuzes dan gebruikelijk in de markt. “Soms kiezen wij bewust voor een lager rendement omdat we vinden dat het maatschappelijk verantwoordelijk is.” Zo’n keuze is mogelijk doordat Timpaan anders georganiseerd is dan veel traditionele ontwikkelaars. “Wij hoeven geen dividend uit te keren aan aandeelhouders. Daardoor kunnen we opbrengsten opnieuw investeren in maatschappelijke kwaliteit.”

Regeneratieve gebiedsontwikkeling gemeengoed maken

Samenwerking en kennisdeling spelen daarin een cruciale rol. Timpaan werkt om die reden actief samen met organisaties als DGBC. “We hebben geen enorme R&D-afdeling of een team met alleen duurzaamheidsspecialisten. Daarom zijn die netwerken essentieel. Daar ontstaan kruisbestuivingen en nieuwe ideeën.” En ideeën voor een duurzaam gebouwde omgeving zijn broodnodig. Voor de komende jaren ziet De Goeij nog genoeg uitdagingen om zijn tanden in te zetten. Netcongestie en waterdruk zijn volgens hem urgente thema’s, waarbij het uiteindelijk draait het om een bredere transitie. “Ik hoop dat regeneratieve gebiedsontwikkeling over een jaar of tien veel meer mainstream is geworden. Dat we gebieden ontwikkelen die ecologisch, sociaal én maatschappelijk sterker uit de ontwikkeling komen.”

Waarde toevoegen

Die toekomstvisie behelst overigens meer dan woningen, iets waar nu al hard aan gewerkt wordt. In Culemborg ontwikkelde de organisatie bijvoorbeeld een hospice, gefinancierd vanuit woningbouw in hetzelfde gebied. “Dat zijn de koppelkansen waar we meer op moeten inzetten”, zegt De Goeij. “Niet alleen woningen bouwen, maar complete leefomgevingen creëren waar mensen over twintig, vijftig of zelfs honderd jaar nog prettig wonen.” Volgens hem vraagt dat om een speciale kijk op gebiedsontwikkeling: vooruitdenken over twee of drie generaties, en vandaag keuzes maken die ook op lange termijn maatschappelijke waarde toevoegen.