Altera kijkt verder: brede duurzaamheid als onderdeel van langetermijnwaarde
Altera
Beeld: Altera – Amsterdam Horizons
Duurzaamheid staat bij vastgoedbelegger Altera niet los van rendement, risico en kwaliteit van gebouwen en gebieden. Daarom wil Altera onder leiding van CEO Marleen Bosma-Verhaegh en Team Lead ESG Janneke Pruijsen de komende jaren verder bouwen aan een toekomstbestendige woning- en retailportefeuille. Hierbij kijkt de organisatie verder dan energie en CO₂ alleen. Klimaatadaptatie, circulariteit, biodiversiteit en sociale impact horen nadrukkelijk bij dezelfde opgave. “Duurzaamheid is integraal onderdeel van hoe we naar vastgoed en de toekomst kijken,” zegt Bosma. “Het gaat om de kwaliteit van gebouwen en gebieden, om het beheersen van risico’s én om het creëren van waarde voor de lange termijn.”
Marleen Bosma-Verhaegh
CEO
Janneke Pruijsen
Team Lead ESG
Marleen Bosma-Verhaegh is sinds 1 juli 2026 CEO van Altera. De organisatie was voor haar echter niet onbekend: eerder in haar loopbaan was ze al betrokken bij Altera als vertegenwoordiger van de KLM Pensioenfondsen, die sinds de oprichting investeerders in Altera zijn. In haar loopbaan hield Bosma-Verhaegh zich bezig met internationale vastgoedbeleggingen, portefeuillemanagement, strategie en relatiebeheer voor institutionele beleggers. Deze brede ervaring neemt ze nu mee in haar nieuwe rol. “Ik heb duurzaamheid vanuit verschillende invalshoeken meegemaakt. Van beleid en strategie tot uitvoering en beheer van vastgoed. Daarbij gaat het niet alleen om klimaat, maar ook om sociale impact, en binnen deze gebieden over risicomanagement, het meten van concrete verbeterresultaten en financiële implicaties.”
Juist die samenhang vormt voor Altera de basis van de duurzaamheidsstrategie. De belangen van huurders, beleggers en maatschappij komen op deze manier bij elkaar. “Wij zien het ESG-breed en daar vallen heel veel onderwerpen onder. Dat is ook onze benadering: hoe kunnen we zo integraal mogelijk kijken.”
Duurzaamheid als onderdeel van goed beleggen
Duurzaamheid maakt al onderdeel uit van de manier waarop Altera investeert en de portefeuille beheert. De komende jaren wil Altera deze integrale benadering verder verdiepen en de afwegingen en resultaten steeds beter inzichtelijk maken. Daarbij spelen data en nieuwe toepassingen een belangrijke rol. “Ik wil dit verder versterken in beleid en strategie, in onze investeringsbeslissingen en in het dagelijks beheer van de portefeuille. We willen steeds beter kunnen onderbouwen welke keuzes we maken, wat het effect daarvan is en waar we nog kunnen verbeteren.”
Altera wil daarmee ook de relatie tussen duurzame keuzes en financiële effecten steeds beter inzichtelijk maken. Data helpen om ontwikkelingen beter te volgen, keuzes te onderbouwen en gericht te sturen op de toekomstbestendigheid van de portefeuille. “Dat vraagt om goede afwegingen. Een investering moet bijdragen aan de toekomstbestendigheid van het vastgoed en tegelijkertijd passen bij onze verantwoordelijkheid richting beleggers.”
Verduurzaming is hiermee enerzijds een noodzakelijke randvoorwaarde. Gebouwen moeten bestand zijn tegen klimaatrisico’s, veranderende regelgeving, schaarste en andere eisen van gebruikers. Anderzijds ziet Altera kansen om langetermijnwaarde te creëren. “Dat is professioneel risicomanagement en wij dragen die verantwoordelijkheid richting beleggers. Tegelijkertijd ligt er ook een kans in verduurzaming om aanvullende waarde voor de toekomst te creëren: investeringen in kwaliteit en toekomstbestendigheid van gebouwen, in nieuwe technologieën, circulaire oplossingen, biodiversiteit en de sociale functie van het vastgoed.”
Integraliteit
Janneke Pruijsen, sinds 1 september Team Lead ESG, werkt inmiddels drie jaar bij Altera. Ze begon er als ESG-manager. Daarvoor werkte ze vanuit consultancy en onderzoek aan duurzaamheid. Ze ziet dezelfde integraliteit terug in de dagelijkse verduurzamingsopgave. Een maatregel voor het ene vraagstuk kan tegelijkertijd bijdragen aan andere doelstellingen. Een groene oplossing tegen klimaatrisico’s kan bijvoorbeeld ook biodiversiteit en gezondheid ondersteunen. “Er zijn heel veel onderzoeken die laten zien dat groene omgevingen positieve effecten hebben op de gezondheid van mensen”, aldus Pruijsen.
De kunst is volgens haar om de E, S en G niet te behandelen als afzonderlijke onderdelen en tegelijkertijd in die samenhang ook de financiële kant mee te wegen. “Het gaat uiteindelijk om toekomstbestendig vastgoed en het creëren van duurzame waarde op de lange termijn. We willen steeds beter inzichtelijk maken hoe duurzaamheid, risico en financieel rendement met elkaar samenhangen.”
Een belangrijke concrete ambitie blijft het Paris Proof maken van de volledige portefeuille in 2040. Altera committeerde zich al vroeg aan die doelstelling en houdt eraan vast. Volgens Pruijsen liggen de portefeuilles op koers, mede dankzij renovaties. “We blijven zeggen: we gaan dit halen in 2040. Waar anderen misschien deadlines hebben opgeschoven, denken wij: we moeten hiermee gewoon aan de slag. Met onze portefeuilles zitten we echt supergoed op schema. Daar kunnen we zeker trots op zijn.”
Technische maatregelen alleen zijn daarbij niet voldoende. Ook huurders spelen volgens Pruijsen een belangrijke rol. “Het is niet een technische oplossing alleen. Wij kunnen heel goed helpen in kilogrammen CO₂, maar het zijn natuurlijk de huurders die je mee moet krijgen in hoe ze de woning daadwerkelijk gebruiken om het verbruik lager te krijgen.”
Beeld: Shutterstock
Sociale duurzaamheid
Naast klimaat en energie krijgt sociale duurzaamheid steeds nadrukkelijker een plek in de strategie. Een deel daarvan kan Altera meten, bijvoorbeeld via huurderstevredenheid, middenhuur en betaalbare woningen. Maar niet alles wat maatschappelijke waarde heeft, laat zich volgens Pruijsen in één indicator vangen. “Wij kunnen het Politiekeurmerk Veilig Wonen behalen, maar daarmee weet je nog niet of mensen zich daadwerkelijk veilig voelen op een plek. Dat zijn meer kwalitatieve onderdelen die we ook zeker willen meenemen en die per locatie verschillen.”
Om die reden kijkt Altera per gebouw en gebied naar wat bewoners of bezoekers nodig hebben. “Het is altijd de lokale context waarin je de sociale impact vormgeeft”, knikt Pruijsen. “We hebben bepaalde thema’s die we belangrijk vinden en oppakken, maar we kijken wel naar hoe we die op welke locatie implementeren.”
Die brede benadering van duurzaamheid beperkt zich niet tot de vastgoedportefeuille. Ook de eigen organisatie wordt langs die meetlat gelegd. Zo behaalde Altera in 2026 de B Corp-certificering, waarvoor het bedrijf onafhankelijk werd beoordeeld op onder meer maatschappelijke en ecologische impact, governance en transparantie.
Wij als Altera geloven er in dat het onderscheid tussen duurzame en niet-duurzame gebouwen steeds duidelijker wordt, ook in financiële rendementen.
Samen verder via DGBC
De breedte van de verduurzamingsopgave maakt samenwerking volgens Altera onmisbaar. Als strategisch partner van DGBC wil de belegger leren van andere partijen, goede voorbeelden delen en gezamenlijk zoeken naar oplossingen voor knelpunten. “Het mooie van DGBC is dat er zoveel verschillende partners zijn aangesloten. We kunnen concrete voorbeelden delen, knelpunten bespreken en samen naar oplossingen zoeken”, aldus Pruijsen.
Bosma-Verhaegh ziet daarin ook een bredere verantwoordelijkheid. “We hebben met z’n allen een gezamenlijk belang: we willen samen de gebouwde omgeving duurzamer maken. Het strategisch partnerschap met DGBC draait voor ons om voorbeelden, inspiratie en samenwerking. Door kennis en ervaringen te delen, leren we van elkaar en kunnen we samen concrete stappen zetten.”
Die samenwerking is ook nodig om een volgende stap te zetten in de financiële waardering van duurzaamheid. Technisch is inmiddels veel mogelijk, maar de waarde van duurzame gebouwen, klimaatbestendigheid en sociale impact komt niet altijd voldoende terug in financiële modellen, aldus Pruijsen. “Ik denk dat de belemmering met name in de financiële waardering zit: wat is de waarde van heel duurzaam? Wij als Altera geloven er voor de lange termijn in dat het onderscheid tussen duurzame en niet-duurzame gebouwen steeds duidelijker wordt, ook in financiële rendementen.”
Beeld: Shutterstock
Daarbij kunnen oplossingen niet altijd binnen de grenzen van één gebouw worden gevonden. Klimaatadaptatie, biodiversiteit en sociale veiligheid spelen op gebiedsniveau en vragen samenwerking met onder meer gemeenten, woningcorporaties, andere beleggers en ketenpartners. “Je hebt een gedeelde ambitie, maar dat betekent ook dat je heel duidelijk moet uitspreken wat jouw rol is en wat je van de ander verwacht. En waarom pakken we dat dan niet samen op?”
De komende jaren wil Altera de prestaties van de portefeuille op duurzaamheid en sociale impact dan ook verder verbeteren en de resultaten daarvan steeds beter aantoonbaar maken. Binnen het strategisch partnerschap met DGBC hoopt Bosma-Verhaegh dat de sector gezamenlijk concrete stappen kan zetten, onder meer rond biodiversiteit. Niet alleen door kennis uit te wisselen, maar vooral door die kennis te vertalen naar de praktijk. “Hopelijk zijn we vanuit het partnerschap met DGBC weer een stap verder als sector als geheel en hebben we meer duidelijkheid over hoe we vanuit de gebouwde omgeving kunnen bijdragen aan biodiversiteit. Daar hebben we nog een belangrijke stap te zetten met elkaar. Het gaat niet alleen om het uitwisselen van kennis, maar ook om concrete toepassingen die je in het investeren en bouwen kunt meenemen.”