Wijk Amstel III in als reality check voor sociale duurzaamheid
Recent bezocht de Alliantie Sociale Duurzaamheid van DGBC, samen met Gemeente Amsterdam, de wijk Amstel III. Na een jaar te hebben gewerkt aan een procesgids voor het creëren van sociale waarde in bestaande buurten, wijken en herontwikkelingsgebieden, was het tijd om de stap te zetten naar de praktijk. Wat levert het op om fysiek de wijk in te gaan en daar mensen te spreken die betrokken zijn bij de buurt, wijk of gebied? En hoe kom je samen met marktpartijen, gemeente en lokale partners tot een gedeelde visie die aansluit bij de behoeften en mogelijkheden van het gebied?
Van kantorengebied naar gemengde stadswijk
De keuze voor Amstel ||| is niet toevallig. De wijk staat voor grote maatschappelijke en ruimtelijke opgaven: het gebied transformeert de komende jaren van een monofunctioneel kantorengebied naar een gemengde stadswijk, met ruimte voor wonen (+15.000 woningen), werken, recreatie en groen.
Aandachtspunten én kansen
Door het gesprek aan te gaan met marktpartijen, de gemeente en lokale partners kwamen diverse aandachtspunten én kansen naar voren. We lichten er graag een aantal uit.
Er valt nog veel aan sociale waarde te winnen door betere afstemming tussen publieke en private partijen en lokale partners.
Janneke Pruijsen (Altera) benadrukt dit: “Als partijen opereren we vaak in onze eigen bubbel en richten we ons vooral op onze eigen werkzaamheden. Als private partij ligt de directe invloed meestal bij het gebouw. Door de perspectieven van gemeente, markt en lokale partners fysiek samen te brengen en kritische punten uit te spreken, ontstaat ruimte voor een gedeelde visie die aansluit bij lokale behoeften, middelen en kansen. Het letterlijk naar de wijk toegaan en elkaar daar ontmoeten is daarbij van grote waarde.”
Naast bewoners spelen lokale ondernemers vaak een sleutelrol in de wijk. Zij weten goed wat er leeft en wat er nodig is.
Anneke Verhagen (Dura Vermeer) licht toe: “Met enkele gesprekken met betrokkenen in de wijk haal je al enorm veel waardevolle informatie op. Zo spraken we met café-eigenaren die als echte sleutelfiguren fungeerden. Zij gaven een breed beeld van wat er speelt in de wijk en wat zij en bewoners nodig hebben. Deze inzichten haal je laagdrempelig op door daadwerkelijk de wijk in te gaan. Ze zijn zowel voor ons als marktpartij als voor de gemeente zeer waardevol.”
In een wijk die zich nog ontwikkelt en geleidelijk levendiger wordt, is het belangrijk om – juist in de tijdelijke fase – veiligheid en bereikbaarheid van lokale initiatieven te borgen.
Annoesjka Nienhuis, gebiedsontwikkelaar bij Gemeente Amsterdam: “Een fysieke, sociale gebouwbeheerder kan hierin een belangrijke rol spelen. Een aanpak die al bekend is vanuit woningcorporaties. Deze functie eventueel te combineren met een maatschappelijke voorziening zoals een fietsenmaker. Ook meer aandacht voor samenhangende infrastructuur en doorlopende wandel- en fietsroutes, wat van belang is voor goede bereikbaarheid en vindbaarheid van voorzieningen – ook tijdens de bouwfase.”
Van inzicht naar sociale waarde
Het wijkbezoek leverde waardevolle inzichten op om verder op uit te bouwen. Tijdens de eerstvolgende bijeenkomst verdiept de Alliantie zich in bestaande vastgoedprojecten in het stadsdeel. Daarbij reflecteren we zowel op gemiste kansen in eerdere ontwikkelfases en kijken we naar concrete mogelijkheden om in de toekomst meer sociale waarde te creëren.
