Word DGBC-partner

Word onderdeel van de grootste en meest brede beweging voor het verduurzamen van de gebouwde omgeving in Nederland. Sluit je vandaag aan!

Het partnerschap van Dutch Green Building Council bevat:

Wat doen wij voor jou?

Wil jij, net als zo’n 400 organisaties, ook partner worden van Dutch Green Building Council en meewerken aan de missie: het verduurzamen van de gebouwde omgeving? Dat kan!

Investering

De bijdrage voor het partnerschap is opgebouwd uit een jaarlijkse bijdrage en instapbedrag. De jaarlijkse bijdrage is afhankelijk van type en de omvang van de organisatie. 

Naast de jaarlijkse bijdrage brengen wij bij aanmelding als partner eenmalig instapkosten in rekening. Deze eenmalige instapkosten zijn gelijk aan de jaarlijkse bijdrage. Deze kosten komen te vervallen als de holding of dochter reeds partner is. Bij aanmelding voor direct 3 jaar, bedragen de eenmalige instapkosten 50%. 

Bekijk hieronder de investering en meld jouw organisatie vandaag nog aan.

Tarieven per januari 2026

ZZP-partnerschap geeft geen recht op kortingen op trainingen en certificering. 

*Alle bovenstaande bedragen zijn exclusief BTW.
**Per jaar wordt bekeken of de jaarlijkse bijdrage wordt geïndexeerd en toetsen wij de partners op de ingedeelde categorie.

Direct aanmelden

Loopduur en opzeggen

Het partnerschap van Dutch Green Building Council wordt telkens aangegaan voor een periode van één jaar, geldend van januari t/m december van enig jaar en wordt telkens per 1 januari van enig jaar stilzwijgend verlengd.

In het geval jouw organisatie het partnerschap wil opzeggen, moet dit schriftelijk, uiterlijk 2 maanden vóór het einde van het lopende jaar.

Vragen of meer informatie?

Heb je vragen over je partnerschap, wil je sparren over kansen of gewoon even kennismaken? Neem dan contact op met onze partnermanager Nancy Jansen. Je bent altijd welkom om contact op te nemen, Nancy denkt graag met je mee!

Je kunt Nancy bereiken via n.jansen@dgbc.nl of 06-55076549.

Strategisch partnership

Dutch Green Building Council (DGBC) is per 2026 gestart met een nieuw partnership. Onder de noemer Strategisch Partnership werkt DGBC intensiever samen met koplopers in de sector: organisaties die een integrale visie op verduurzaming hebben en bereid zijn hun kennis en ervaring actief te delen.

Deze vorm van partnerschap is bedoeld voor organisaties die richting geven aan de markt en op alle DGBC‑thema’s een duidelijke agenda voeren. Het zijn de change agents van de transitie: partijen die innovatie stimuleren, standaarden helpen ontwikkelen en zo bijdragen aan de versnelling van de verduurzaming van de gehele gebouwde omgeving.

Waarom een strategisch partnership?

De urgentie en transparantie rond duurzaamheid nemen snel toe. Tegelijkertijd worden de opgaven complexer en samenhangender. Energiebesparing, circulair bouwen, klimaatrobuust ontwikkelen, sociale duurzaamheid en biodiversiteit vragen om een geïntegreerde aanpak. Het samenbrengen én meetbaar maken van deze thema’s is essentieel om blijvende impact te realiseren.

Wat betekent strategisch partner zijn?

Als strategisch partner maak je deel uit van een krachtig en invloedrijk netwerk. Samen met DGBC en andere strategische partners geef je richting aan de noodzakelijke transitie van de gebouwde omgeving en draag je bij aan de ontwikkeling van marktstandaarden en beleidskaders.

Wie doen er al mee?

Ook strategisch partner worden?

De huidige strategische partners vormen het begin van een groeiend en invloedrijk netwerk. DGBC zoekt meer organisaties die voorop willen lopen, beschikken over een integrale visie op verduurzaming en bereid zijn hun kennis en ervaring te delen op het thema waarin zij uitblinken.

Interesse om strategisch partner te worden?
Neem contact op met Marieke Olsthoorn, manager Externe Betrekkingen.

Duurzaamheid in de boardroom

Dick Gort, CEO a.s.r. real estate: 
“Als strategisch partner van DGBC nemen wij onze verantwoordelijkheid en bouwen we samen met de sector aan een gezonde, duurzame en toekomstbestendige leefomgeving, zowel nu als voor toekomstige generaties. Samenwerking en kennisdeling zijn daarbij essentieel.” 

Annemarie Maarse, COO Bouwinvest: 
“Als vermogensbeheerder geloven wij dat duurzame, toekomstbestendige gebouwen beter bestand zijn tegen risico’s en daarmee bijdragen aan stabiele waardecreatie op de lange termijn. Samen met DGBC en andere marktpartijen werken we aan marktstandaarden en oplossingen die deze transitie versnellen. Zo helpen we de gebouwde omgeving toekomstbestendig te maken en aantrekkelijk te houden voor institutioneel kapitaal.” 

Jaap van der Bijl, CEO Altera: 
“Onze verantwoordelijkheid reikt verder dan alleen het beheren van vastgoedportefeuilles. Wij willen bijdragen aan een leefbare, toekomstbestendige omgeving. Dit strategisch partnerschap met DGBC helpt ons om samen met andere partijen uit de sector concrete stappen te zetten richting meetbare impact.”  

Job Dura, Voorzitter Raad van Bestuur Dura Vermeer Groep:  
“De verduurzaming van de gebouwde omgeving vraagt nog altijd om richting, samenwerking en discipline. Meten en certificeren helpen om kwaliteit vast te houden en continu te verbeteren. Als strategisch partner willen wij actief bijdragen aan de verdere ontwikkeling van die integrale aanpak.” 

Wim Wensing, Chief Investment Officer NLV: 
“Als strategisch partner van DGBC dragen wij bij aan de verdere verduurzaming van de gebouwde omgeving. Voor ons als beheerder van pensioenvermogen is dat vanzelfsprekend. Toekomstbestendige gebouwen zijn essentieel voor zowel maatschappelijke waarde als stabiel langetermijnrendement.” 

Astrid Schlüter, CEO Vesteda:
“De opgaven waar we voor staan zijn te groot om alleen op te lossen. Juist door samen te werken met andere koplopers kunnen we de standaard in de sector verhogen en echte impact maken.”

Boris van der Gijp, co-voorzitter Achmea Real Estate:  
“Het strategisch partnership met DGBC past in onze ambitie om voorop te blijven lopen op het gebied van duurzaamheid en sociale impact. Door kennis te delen en samen standaarden te ontwikkelen, kunnen we de impact van onze inspanningen verder vergroten. In het belang van onze klanten en van de wereld die we achterlaten aan onze kinderen en kleinkinderen.”